11月7日訊 The Athletic記者Nick Miller新書(shū)《誰(shuí)擁有足球？俱樂(lè)部所有權(quán)變遷》中，獨(dú)家采訪到了巴黎主席納賽爾，談到了收購(gòu)俱樂(lè)部的一系列想法。

被問(wèn)及2011年收購(gòu)巴黎俱樂(lè)部時(shí)的首要目標(biāo)時(shí)，納賽爾說(shuō)道：“我想打造一個(gè)品牌，我們希望建立起一家在全世界擁有球迷、希望能贏得獎(jiǎng)杯、擁有世界上最好的訓(xùn)練中心的足球俱樂(lè)部。我們想讓我們的青年隊(duì)球員為一線隊(duì)效力，這是我們現(xiàn)在正在做的，我們以前從未這樣做過(guò)?！?/p>

“人們以為我們只會(huì)買(mǎi)球員，但我們投資了訓(xùn)練中心，我們希望11名首發(fā)球員都能來(lái)自我們的青訓(xùn)，這就是我們的目標(biāo)，這才是我們真正的目標(biāo)。我們希望在這里長(zhǎng)期發(fā)展，這是我們的戰(zhàn)略和愿景。”

無(wú)論你對(duì)巴黎俱樂(lè)部、卡塔爾體育投資基金（QSI）、卡塔爾國(guó)家或納塞爾有什么看法，顯然他們已經(jīng)成功打造出了他們的品牌。在2024年德勤俱樂(lè)部收入排行榜中，巴黎超越曼聯(lián)、巴薩、拜仁等傳統(tǒng)豪門(mén)，首次躋身前三，僅次于皇馬和曼城。

2023年，巴黎在倫敦牛津街開(kāi)設(shè)了一家新的商店，這甚至是倫敦其他俱樂(lè)部沒(méi)有的。對(duì)此，納賽爾表示：“這是我們的主要目標(biāo)之一，如果我之前告訴你我們想在倫敦開(kāi)一家店，你肯定會(huì)說(shuō)：‘不，這太瘋狂了，不可能?！覀?cè)谌毡?、韓國(guó)、美國(guó)都有分店，這是我們戰(zhàn)略的一部分?！?/p>

“我很自豪能成為一名形象大使，當(dāng)我還是一名網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的時(shí)候，我就是一名形象大使。我為我所代表的國(guó)旗和我的國(guó)家做任何事都感到自豪，因?yàn)槲覀冇行坌膲阎?，有?xiàng)目、有目標(biāo)、有計(jì)劃，我們有權(quán)力這么做，我們已經(jīng)證明了這一點(diǎn)?！?/p>

“我們舉辦了一屆最棒的世界杯，人們需要以易總非常積極和現(xiàn)實(shí)的方式來(lái)看待卡塔爾，而不是憑借他們還沒(méi)有來(lái)到這里的情況下讀到和聽(tīng)到的東西。這其實(shí)與我的工作無(wú)關(guān)，但作為一個(gè)人，一個(gè)卡塔爾人，當(dāng)你在世界杯前聽(tīng)到很多事，回過(guò)頭來(lái)看世界杯后人們給出的很好的反饋，我感受到了這種自豪?！?/p>

問(wèn)到世界是否會(huì)因?yàn)榭ㄋ枔碛袣W洲最大的足球俱樂(lè)部之一而對(duì)卡塔爾另眼相看時(shí)，納賽爾說(shuō)道：“我不這么看，卡塔爾過(guò)去幾年發(fā)生了巨大的變化，這些變化是積極的，一切都在發(fā)生改變。當(dāng)人們來(lái)到這里時(shí)，他們會(huì)說(shuō)：‘哇，這里變化太大了。’”

“基礎(chǔ)設(shè)施、體育場(chǎng)館、各種基建、各種場(chǎng)所，這就是阿拉伯文化，我們的基因，我們喜歡接待客人，喜歡向大家打開(kāi)房子的大門(mén)，喜歡幫助和支持別人，這是我們的文化，我們所接受的教育。巴黎由卡塔爾體育投資基金所有，因此每個(gè)人都會(huì)直接或間接地談?wù)摽ㄋ?，但這是一家法國(guó)俱樂(lè)部，我們專(zhuān)注于打造一個(gè)法國(guó)品牌。”

“當(dāng)我們來(lái)到這里時(shí)，我們希望成為美麗的歐洲大家庭一員。我們已經(jīng)表明，我們希望成為歐洲足球未來(lái)的一部分，這將是美妙的、非常積極的愿景，我們希望成為這個(gè)偉大成就的一部分，我們沒(méi)有做錯(cuò)任何事?！?/p>